Doradztwo SCM – Doradztwo w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Doradzamy Państwu począwszy od zdefiniowania e-logistyki Państwa firmy, a skończywszy na operacjonalizacji i wdrożeniu wypracowanej strategii.
Nasze usługi doradcze:
Oferujemy internetowe rozwiązania e-logistyczne oparte na oprogramowaniu SAP.
Platforma B2B „eChainManager“ w oparciu o oprogramowanie biznesowe SAP, SAPMarkets i własne komponenty oprogramowania łączy dostawców, klientów i firmy logistyczne w kompletną, dynamiczną sieć dostaw.
Integrujemy systemy ERP i Supply Chain Planning partnerów łańcucha wartości, by stworzyć kompletny łańcuch dostaw. W ten sposób dowolne sieci przedsiębiorstw mogą w Internecie planować, negocjować, uzgadniać i kierować procesami logistycznymi i zarządzania łańcuchem dostaw.
Więcej na temat e-logistki:
Implementacja i integracja systemu
Jako integrator systemów logistycznych wspieramy Państwa firmę w zakresie e-logistyki, zarządzania łańcuchem dostaw i outsourcingu logistyki w sposób ciągły – od powstania koncepcji aż do jej wdrożenia. Projekty te charakteryzują się silnym zaangażowaniem uczestniczących w nich działów specjalistycznych. W ten sposób zapewnione jest wypracowywanie zaakceptowanych, a tym samym możliwych do realizacji, rozwiązań.
W trakcie realizacji – w ścisłej współpracy z Państwa pracownikami – przygotowujemy wdrożenie nowych procesów. W trakcie tych prac konfigurowane są systemy informatyczne, przygotowywane są interfejsy użytkownika, całkowicie integrowane są systemy back-endowe i testowane nowe procesy biznesowe. Jednocześnie przeprowadzane jest szkolenie kluczowych użytkowników i personelu informatycznego. Towarzyszymy Państwu w trakcie inauguracji produktu i wspieramy jego użytkowników. W ramach ciągłego procesu udoskonalania w późniejszym czasie wprowadzamy optymalizacje i rozszerzenia.
Dalsze usługi doradcze:
Doradztwo strategiczne – doradztwo strategiczne w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Coraz większa popularność e-biznesu wpływa także na e-logistykę Państwa przedsiębiorstwa. Oprócz zmian w przepływie materiałów konieczne stają się także zmiany w zakresie współpracy z klientami i dostawcami, a tym samym we własnych procesach biznesowych. Collaborative Business to następne rozwiązanie, które należy uwzględnić przy podejmowaniu wszelkich decyzji.
Powstają strategiczne pytania:
- Jak mogę jeszcze bardziej przyspieszyć sieć logistyczną, aby dzięki lepszemu serwisowi klienta zwiększyć także zyski mojego przedsiębiorstwa?
- Jak wyglądają zintegrowane procesy dla jak najlepszego zaopatrzenia klienta docelowego?
- Czy specjaliści z zakresu logistyki mogą mi pomóc wzmocnić moje kompetencje podstawowe?
Będziemy Państwa wspierać w szukaniu odpowiedzi na te pytania i znalezieniu tym samym Państwa indywidualnej drogi do stworzenia skutecznej e-logistyki. Wspólnie zdefiniujemy poszczególne kroki, by w krótkim czasie osiągnąć sukces, a poprzez to wzmocnić motywację i akceptację zaangażowanych stron.
Opracowana przez nas specjalnie w celu znalezienia tej strategii metodyka „eStrategy+“ czyni ten proces szybkim i efektywnym.
Dalsze usługi doradcze:
Doradztwo procesowe – doradztwo procesowe w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw i e-logistyka w Internecie zmieniają stopniowo główny zakres działania firm. Business Reengineering w zakresie logistyki jest jedną z naszych głównych specjalizacji. Łączymy Państwa firmę z partnerami biznesowymi po obu stronach łańcucha wartości i integrujemy ją z systemami firm logistycznych. Restrukturyzujemy Państwa planowanie logistyczne i zakup usług logistycznych. Nasi pracownicy kompetentnie doradzają Państwu w zarządzaniu łańcuchem dostaw firmy dzięki swojemu wieloletniemu doświadczeniu projektowemu. Dopasowujemy Państwa procesy biznesowe do wymagań Collaborative Business i wspieramy w realizacji Państwa planów outsourcingu logistyki.
Dalsze usługi doradcze:
Korzyści dla firm logistycznych
Firmy logistyczne
- optymalizują swoje obciążenie i zyskują nowych klientów.
- poprawiają swój serwis klienta, ponieważ klient sam może się z nimi skontaktować przez portal eChainManager.
- zmniejszają nakłady na manualne uzgadnianie dzięki automatyzacji procesów biznesowych.
- dzięki lepszej integracji z systemami planowania swoich zleceniodawców najwcześniej jak to możliwe rozpoznają opóźnienia w stosunku do zaplanowanych ilości i terminów.
- mogą się rozwinąć w Integratora Procesów Logistycznych (4PL).
Więcej na ten temat:
