Implementierung & Systemintegration

Wir unterstützen als Logistik-Systemintegrator Ihr Unternehmen in den Bereichen eLogistik, Supply Chain Managment und Logistik-Outsourcing durchgängig von der Konzeption bis zur Umsetzung. Die Projekte sind durch starke Einbindung der beteiligten Fachabteilungen gekennzeichnet. So ist gewährleistet, dass akzeptierte und somit umsetzbare Lösungen erarbeitet werden.

Während der Realisierung bereiten wir in enger Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeiterm die Umsetzung der neuen Prozesse vor. Dabei werden die IT-Systeme konfiguriert, Web-Oberflächen realisiert, Back-End Systeme vollständig integriert und die neuen Geschäftsprozesse ausgetestet. Parallel findet das Training von Key-Usern und IT-Personal statt. Wir begleiten den Produktivstart und unterstützen dabei ihre Anwender. Im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses realisieren wir später auf Wunsch Optimierungen und Erweiterungen.


Weitere Beratungsdienstleistungen:

Prozeßberatung - Prozeßberatung Supply Chain Management

Supply Chain Management und eLogistik im Internet verändern die Kerngeschäftsprozesse von Unternehmen nachhaltig. Business Reengineering im Logistikumfeld ist eine unserer Kernkompetenzen. Wir verknüpfen Ihr Unternehmen mit Geschäftspartnern auf beiden Seiten der Wertschöpfungskette und integrieren sie mit den Systemen der Logistikdienstleister. Wir restrukturieren Ihre Logistikplanung und den Logistikeinkauf. Unsere Mitarbeiter beraten Sie auf Basis langjähriger Projekterfahrung kompetent im Management Ihrer Supply Chain. Wir passen Ihre Geschäftsprozesse an die Erfordernisse des Collaborative Business an und unterstützen Sie bei der Umsetzung von Logistik-Outsourcing Plänen.


Weitere Beratungsdienstleistungen:

Vorteile für Marktplätze

Marktplätze

  • brauchen kein eigenes Logistik-Know-how aufzubauen.
  • erschließen sich das komplette Portfolio der benötigten Logistikdienstleistungen.
  • bieten ihren Kunden einen unverzichtbaren Mehrwert nach dem  eigentlichen Geschäftsabschluss.

 

 

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Strategieberatung - Strategieberatung Supply Chain Management

Der Siegeszug des eBusiness prägt auch die eLogistik-Strategie Ihres Unternehmens. Neben den Veränderungen in den Materialflüssen werden auch Veränderungen in der Kooperation mit Kunden und Lieferanten und damit in den eigenen Geschäftsprozessen notwendig. Das Collaborative Business ist die nächste Entwicklung, die bei allen Entscheidungen zu berücksichtigen ist.


Strategische Fragen kommen auf Sie zu:

  • Wie kann ich das logistische Netzwerk noch schneller machen, um durch höheren Kundenservice meinen Unternehmenserfolg zu erhöhen?
  • Wie sehen integrierte Prozesse zur bestmöglichen Versorgung des Endkunden aus?
  • Können Logistik-Spezialisten helfen, meine Kernkompetenzen zu stärken?

Wir unterstützen Sie dabei, diese Fragen zu beantworten und so ihren individuellen Weg zur erfolgreichen eLogistik zu gestalten. Gemeinsam definieren wir die einzelnen Schritte so, dass sich Erfolge in kurzer Zeit einstellen und somit Motivation und Akzeptanz der Beteiligten gefördert werden.

Unsere speziell für die Strategiefindung entwickelte Methodik „eStrategy+“ macht diesen Prozess schnell und effizient.


Weitere Beratungsdienstleistungen:

Vorteile für Logistikdienstleister

Logistikdienstleister

  • optimieren ihre Auslastung und gewinnen neue Kunden.
  • verbessern ihren Kundenservice, da der Kunde sie über sein Logistikportal eChainManager erreicht.
  • senken den Aufwand für manuelle Abstimmungsarbeit durch Automatisierung von Geschäftsprozessen
  • erkennen durch höhere Integration mit den Planungssystemen ihrer Auftraggeber Verschiebungen bei geplanten Mengen und Terminen zum frühestmöglichen Zeitpunkt.
  • können sich zum Fourth Party Logistics Provider (4PL) weiterentwickeln.

 

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