Megvalósítás és rendszerintegrálás
Élve logisztikai rendszerintegrátori szerepünkkel, a tervezéstől a végrehajtásig az alábbi területeken segítjük Önöket: e-logisztika, ellátó lánc menedzsment és logisztikai erőforrás kiszervezés. A projektek kidolgozásába jellemző módon erőteljesen bevonjuk az azokban résztvevő szakosztályokat is. Ezzel tudjuk biztosítani, hogy olyan megoldások szülessenek, amelyeket a szakma elfogad, és amely gyakorlatba ültethető.
A megvalósítás során az Önök munkatársaival szorosan együttműködve, előkészítjük az új folyamatok gyakorlatba ültetését. Ennek során beállítjuk az IT rendszereket, létrehozzuk a webes felületeket, teljes mértékben integráljuk a Back-End rendszereket és kipróbáljuk az új üzleti folyamatokat. Ezzel párhuzamosan sort kerítünk a kulcsfelhasználók és IT személyzet kiképzésére is. Támogatjuk Önöket az üzlet beindításában, és segítjük az alkalmazóikat. A folyamatos fejlesztési munka részeként később elvégezzük az optimalizálási és bővítési munkákat is, ha erre igény jelentkezik.
Egyéb tanácsadó szolgáltatásaink:
Folyamatmenedzsment tanácsadás - ellátó lánc menedzsment tanácsadás
Az Internetes ellátó lánc menedzsment és e-logisztika alapjaiban változtatja meg a vállalatok alapvető üzleti folyamatait. Alapvető szakmai hozzáértésünk egyik területe a logisztikai környezetben használt vállalati folyamat-újjászervezés, azaz, a Business Reengineering. Összehozzuk az Önök vállalatát az értékteremtő lánc két végén elhelyezkedő üzletfelekkel, és egységbe forrasszuk a logisztikai szolgáltatók rendszereivel. Átszervezzük az Önöknél folyó logisztikai tervezési és logisztikai beszerzési munkákat. Sokéves projektszervezési tapasztalatunkra támaszkodva hozzáértő tanácsokkal látjuk el Önöket, hogy képesek legyenek irányítani az ellátó láncukat. Üzleti folyamataikat hozzáigazítjuk az együttműködő üzleti (Collaborative Business) környezet követelményeihez, és hozzásegítjük Önöket ahhoz, hogy gyakorlatba ültessék a logisztikai erőforrás kiszervezés módszerét.
Egyéb tanácsadó szolgáltatásaink:
Előnyök a piacok számára
A piacok
- nem igényelnek saját logisztikai know-how-t.
- feltárják a szükséges logisztikai szolgáltatások teljes portfolióját.
- az ügyfeleik számára nélkülözhetetlen hozzáadott értéket kínálnak a tényleges tranzakció után.
Tudjon meg többet:
Stratégiai tanácsadás - stratégiai tanácsadás az ellátó lánc menedzsmentnek
A vállalat e-logisztikai stratégiáján a diadalmas utat megtett eBusiness is ott hagyja a keze nyomát. Nem csak az anyagáramlási módokon, hanem az ügyfelekkel és szállítókkal folytatott együttműködésben, és így a saját üzleti folyamatokban is szükség van változtatásokra. A fejlődés következő lépcsője az együttműködő üzlet, azaz, a Collaborative Business, amelyet minden döntés meghozatalakor figyelembe kell venni.
A stratégiai kérdések egész sora tornyosul Önök előtt:
- hogyan tehetjük még gyorsabbá a logisztikai hálózatot, és törhetünk még nagyobb babérokra a vállalatunkkal a magasabb színvonalú ügyfélszolgálati munkának köszönhetően?
- hogyan épülnek fel a végfelhasználók lehető legjobb ellátását célzó integrált folyamatok?
- tudnak-e nekünk abban segíteni a logisztikai szakemberek, hogy hatékonyabban hasznosíthassuk a szakmai tudásunkat?
Mi segítünk abban, hogy megválaszolhassák ezeket a kérdéseket, és ráléphessenek a sikeres e-logisztika felé vezető útra. Önökkel együtt meghatározzuk az egyes lépéseket, amelyekkel rövid időn belül biztosítani lehet a sikert, és a résztvevőket ösztönözni lehet azok elfogadására.
Az "eStrategy+" módszer, amelyet kimondottan a helyes stratégia meghatározására fejlesztettük ki, fel tudja gyorsítani és hatékonyabbá tudja tenni ezt a folyamatot.
Egyéb tanácsadó szolgáltatásaink:
Előnyök a logisztikai szolgáltatók számára
A logisztikai szolgáltatók
- optimalizálják a kihasználtságukat és új ügyfeleket szereznek.
- javítják az ügyfélszolgálatukat, mert az ügyfelek csak az ő eChainManager logisztikai portáljukon keresztül érhetik el őket.
- az üzleti folyamatok automatizálásával csökkentik a kézi finomhangolási munkával kapcsolatos ráfordításokat
- a megbízóik tervezési rendszereivel fennálló szorosabb integráció révén a lehető legkorábban felismerik a tervezett mennyiségekhez és határidőkhöz képest mutatkozó csúszásokat.
- (4PL) negyedik szintű logisztikai szolgáltatóvá képesek fejlődni.
Tudjon meg többet:
