eLogistik
IT gestützte Logistik
Extended Supply Chain Management bedeutet die Einbeziehung aller relevanten Wertschöpfungspartner in einen übergreifenden Geschäftsprozess. Extended Supply Chain Management führt somit die bisherigen Sichten des Supply Chain Management (standortübergreifende Planungsprozesse) und der Logistikdienstleister zusammen.
SCM aus Sicht von Versendern und Empfängern:
Planungsprozesse (Bedarfs-, Netzwerk-, Produktionsplanung u.a.) werden standortübergreifend beherrscht, Logistikabwicklung und –controlling stehen nicht im Mittelpunkt.
SCM aus Sicht der Logistikdienstleister:
Beherrschung der logistischen Prozesse, wenig Know-how über unternehmensinterne Prozesse ihrer Kunden.
Extended SCM
aus unserer Sicht:
Realisierung von eLogistik, d.h. alle Schritte der Wertschöpfungskette einschließlich transportlogistische Prozesse werden übergreifend geplant, ausgeführt und überwacht.
Realisierung von eLogistik
Die Lösung liegt in der Organisationsform der Web-Logistik-Plattform eChainManager. Im Internet werden involvierte Partner durch gemeinsame Auftragsverwaltung, kollaborative Planung und webbasierte Verhandlungsszenarien integriert.
Die eLogistik Plattform kann sowohl für den Aufbau von unternehmenseigenen Logistikportalen als auch für die Realisierung von offenen Marktplätzen eingesetzt werden.
Der eChainManager macht die Prozesse zwischen Unternehmen und Dienstleistern viel schneller. Neben Kosten- und Zeitgewinnen wird auch die Prozessqualität verbessert, da durch den Entfall bisher bestehender manueller Schnittstellen und Systembrüche die Möglichkeiten der Fehlerentstehung minimiert werden.
Mehr über die Vorteile von eLogistik erfahren:
Vorteile für Logistikdienstleister
Logistikdienstleister
- optimieren ihre Auslastung und gewinnen neue Kunden.
- verbessern ihren Kundenservice, da der Kunde sie über sein Logistikportal eChainManager erreicht.
- senken den Aufwand für manuelle Abstimmungsarbeit durch Automatisierung von Geschäftsprozessen
- erkennen durch höhere Integration mit den Planungssystemen ihrer Auftraggeber Verschiebungen bei geplanten Mengen und Terminen zum frühestmöglichen Zeitpunkt.
- können sich zum Fourth Party Logistics Provider (4PL) weiterentwickeln.
Mehr erfahren:
Prozeßberatung - Prozeßberatung Supply Chain Management
Supply Chain Management und eLogistik im Internet verändern die Kerngeschäftsprozesse von Unternehmen nachhaltig. Business Reengineering im Logistikumfeld ist eine unserer Kernkompetenzen. Wir verknüpfen Ihr Unternehmen mit Geschäftspartnern auf beiden Seiten der Wertschöpfungskette und integrieren sie mit den Systemen der Logistikdienstleister. Wir restrukturieren Ihre Logistikplanung und den Logistikeinkauf. Unsere Mitarbeiter beraten Sie auf Basis langjähriger Projekterfahrung kompetent im Management Ihrer Supply Chain. Wir passen Ihre Geschäftsprozesse an die Erfordernisse des Collaborative Business an und unterstützen Sie bei der Umsetzung von Logistik-Outsourcing Plänen.
Weitere Beratungsdienstleistungen:
Vorteile für Marktplätze
Marktplätze
- brauchen kein eigenes Logistik-Know-how aufzubauen.
- erschließen sich das komplette Portfolio der benötigten Logistikdienstleistungen.
- bieten ihren Kunden einen unverzichtbaren Mehrwert nach dem eigentlichen Geschäftsabschluss.
Mehr erfahren:
Strategieberatung - Strategieberatung Supply Chain Management
Der Siegeszug des eBusiness prägt auch die eLogistik-Strategie Ihres Unternehmens. Neben den Veränderungen in den Materialflüssen werden auch Veränderungen in der Kooperation mit Kunden und Lieferanten und damit in den eigenen Geschäftsprozessen notwendig. Das Collaborative Business ist die nächste Entwicklung, die bei allen Entscheidungen zu berücksichtigen ist.
Strategische Fragen kommen auf Sie zu:
- Wie kann ich das logistische Netzwerk noch schneller machen, um durch höheren Kundenservice meinen Unternehmenserfolg zu erhöhen?
- Wie sehen integrierte Prozesse zur bestmöglichen Versorgung des Endkunden aus?
- Können Logistik-Spezialisten helfen, meine Kernkompetenzen zu stärken?
Wir unterstützen Sie dabei, diese Fragen zu beantworten und so ihren individuellen Weg zur erfolgreichen eLogistik zu gestalten. Gemeinsam definieren wir die einzelnen Schritte so, dass sich Erfolge in kurzer Zeit einstellen und somit Motivation und Akzeptanz der Beteiligten gefördert werden.
Unsere speziell für die Strategiefindung entwickelte Methodik „eStrategy+“ macht diesen Prozess schnell und effizient.
Weitere Beratungsdienstleistungen:
