Strategieberatung - Strategieberatung Supply Chain Management
Der Siegeszug des eBusiness prägt auch die eLogistik-Strategie Ihres Unternehmens. Neben den Veränderungen in den Materialflüssen werden auch Veränderungen in der Kooperation mit Kunden und Lieferanten und damit in den eigenen Geschäftsprozessen notwendig. Das Collaborative Business ist die nächste Entwicklung, die bei allen Entscheidungen zu berücksichtigen ist.
Strategische Fragen kommen auf Sie zu:
- Wie kann ich das logistische Netzwerk noch schneller machen, um durch höheren Kundenservice meinen Unternehmenserfolg zu erhöhen?
- Wie sehen integrierte Prozesse zur bestmöglichen Versorgung des Endkunden aus?
- Können Logistik-Spezialisten helfen, meine Kernkompetenzen zu stärken?
Wir unterstützen Sie dabei, diese Fragen zu beantworten und so ihren individuellen Weg zur erfolgreichen eLogistik zu gestalten. Gemeinsam definieren wir die einzelnen Schritte so, dass sich Erfolge in kurzer Zeit einstellen und somit Motivation und Akzeptanz der Beteiligten gefördert werden.
Unsere speziell für die Strategiefindung entwickelte Methodik „eStrategy+“ macht diesen Prozess schnell und effizient.
Weitere Beratungsdienstleistungen:
Implementierung & Systemintegration
Wir unterstützen als Logistik-Systemintegrator Ihr Unternehmen in den Bereichen eLogistik, Supply Chain Managment und Logistik-Outsourcing durchgängig von der Konzeption bis zur Umsetzung. Die Projekte sind durch starke Einbindung der beteiligten Fachabteilungen gekennzeichnet. So ist gewährleistet, dass akzeptierte und somit umsetzbare Lösungen erarbeitet werden.
Während der Realisierung bereiten wir in enger Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeiterm die Umsetzung der neuen Prozesse vor. Dabei werden die IT-Systeme konfiguriert, Web-Oberflächen realisiert, Back-End Systeme vollständig integriert und die neuen Geschäftsprozesse ausgetestet. Parallel findet das Training von Key-Usern und IT-Personal statt. Wir begleiten den Produktivstart und unterstützen dabei ihre Anwender. Im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses realisieren wir später auf Wunsch Optimierungen und Erweiterungen.
Weitere Beratungsdienstleistungen:
Vorteile für Versender und Empfänger
Versender und Empfänger
- senken Prozesskosten für Logistikbeschaffung, Logistikabwicklung und Logistikcontrolling.
- benötigen für diese Aufgaben künftig weniger Personal
- ermöglichen ihren Kunden jederzeit selbst den Status ihrer Aufträge zu sehen.
- erhöhen Prozessqualität durch Automatisierung bisher „manueller“ Tätigkeiten in der Logistik.
- senken Transportkosten durch bessere Vergleichbarkeit im intransparenten Logistikmarkt.
- haben nur noch ein Portal für die Kommunikation mit allen Logistikdienstleistern.
- realisieren kollaborative Planung mit ihren Kunden und Lieferanten.
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