E-logistics
Logistica con supporto IT
Extended Supply Chain Management significa il coinvolgimento di tutti gli importanti partner a valore aggiunto in un globale processo commerciale. Extended Supply Chain Management riunisce quindi le visioni del Supply Chain Management (processi di pianificazione multi-sito) e dei fornitori di servizi logistici
SCM visto da speditori e destinatari
I processi di pianificazione (pianificazione dei bisogni, della rete, della produzione, ecc.) vengono gestiti in maniera multi-sito; l’esecuzione e il controllo della logistica non sono al centro.
SCM visto dal fornitore dei servizi logistici
Padronanza dei processi logistici, meno know-how su processi interaziendali dei loro clienti.
Extended SCM visto da noi
Realizzazione di e-logistics, ovvero tutte le fasi della catena a valore aggiunto (compresi i processi logistici di trasporto) vengono pianificati, eseguiti e monitorati a livello globale.
Realizzazione di e-logistics
La soluzione sta nella forma organizzativa di “eChainManager”, la piattaforma per logistica via web. Su Internet i partner coinvolti vengono integrati mediante la gestione in comune degli ordini, la pianificazione collaborativa e gli scenari di trattative via web.
La piattaforma di e-logistics può essere impiegata sia per la creazione di portali logistici dell’azienda sia per la realizzazione di piazze di mercato aperte.
L’eChainManager rende molto più rapidi i processi tra aziende e fornitori di servizi. Oltre ai risparmi di costi e di tempo viene migliorata anche la qualità del processo perché vengono minimizzate le possibilità di errori grazie all’eliminazione delle interfacce manuali e delle interruzioni di sistema finora esistenti.
Maggiori informazioni sui vantaggi dell’e-logistics
Consulenza per strategia - Consulenza per strategia Supply Chain Management
La marcia trionfale dell’e-business influenza anche la strategia per e-logistics della vostra azienda. Oltre ai cambiamenti nei flussi di materiale sono necessari anche cambiamenti nella cooperazione con clienti e fornitori e quindi nei propri processi commerciali. Il Collaborative Business è lo sviluppo successivo che deve essere considerato in tutte le decisioni.
Ecco le domande strategiche che vi ponete:
- Come posso rendere ancora più veloce la rete logistica al fine di incrementare il successo della mia azienda attraverso un migliore servizio clienti?
- Come si presentano i processi integrati per il miglior approvvigionamento del cliente finale?
- Degli specialisti di logistica possono aiutarmi a rafforzare le mie competenze principali?
Noi vi aiutiamo a rispondere a queste domande e quindi a realizzare il vostro percorso individuale verso una e-logistics di successo. Insieme definiamo le singoli fasi affinché i successi si presentino dopo un breve periodo, stimolando quindi la motivazione e l’accettazione dei partecipanti.
Il nostro metodo “eStrategy+”, sviluppato appositamente per la ricerca di una strategia, rende questo processo rapido ed efficiente.
Altri servizi di consulenza
Implementazione & integrazione di sistemi
In qualità di integratore di sistemi logistici noi supportiamo la vostra azienda nei settori della e-logistics, del Supply Chain Managment e dell’outsourcing logistico, dalla concezione fino all'attuazione. I progetti sono caratterizzati dalla forte integrazione dei reparti specializzati partecipanti. In questo modo si garantisce l'elaborazione di soluzioni accettate e quindi attuabili.
Durante la realizzazione prepariamo, in stretta collaborazione con i vostri dipendenti, l’attuazione dei nuovi processi. Qui vengono configurati i sistemi IT, vengono realizzate le interfacce web, vengono integrati completamente i sistemi di back-end e vengono testati i nuovi processi commerciali. Al tempo stesso ha luogo l’addestramento di utenti chiave e di personale IT. Noi accompagniamo l’avvio della produzione e contemporaneamente supportiamo gli utenti. Nel quadro di una processo di miglioramento continuo noi realizziamo su richiesta ottimizzazioni e ampliamenti successivi.
Consulenza per processo - Consulenza per processo Supply Chain Management
Il Supply Chain Management e la e-logistics su Internet cambiano durevolmente i processi commerciali principali delle aziende. Il Business Reengineering nel campo della logistica è una delle nostre competenze principali. Noi colleghiamo la vostra azienda a partner commerciali su ambo i lati della catena di valore aggiunto, integrandovi con i sistemi dei fornitori di servizi logistici. Noi ristrutturiamo la vostra pianificazione della logistica e i vostri acquisti di logistica. Grazie alla loro pluriennale esperienza nella progettazione, i nostri dipendenti vi consigliano in modo competente sulla gestione della vostra catena di distribuzione. Noi adattiamo i vostri processi commerciali alle esigenze del Collaborative Business e vi supportiamo nella realizzazione di piani di outsourcing logistico.
Altri servizi di consulenza
Vantaggi per speditori e destinatari
Speditori e destinatari
- Abbassamento dei costi di processo per approvvigionamento, esecuzione e controllo di logistica.
- Meno personale richiesto in futuro per questi compiti.
- Permettete ai vostri clienti di controllare in ogni momento lo stato dei loro ordini.
- Aumento della qualità del processo grazie all’automazione finora “manuale” delle attività di logistica.
- Abbassamento delle spese di trasporto grazie alla migliore comparabilità nel non-trasparente mercato della logistica.
- È presente solo un portale per la comunicazione con tutti i fornitori di servizi logistici.
- Realizzazione di una pianificazione collaborativa con i vostri clienti e fornitori.
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